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　　為了全方位提高公司員工的綜合素養，推動公司實現管理的流程化、標準化，集團公司投入大量精力同金藍盟企業管理顧問有限公司合作，確定并啟動了為期8個月的管理咨詢項目，旨在為集團公司量身定做一套現代企業管理模式，進而推廣到各個子公司，最終推動集團的全面發展。

　　本次咨詢項目自2014年9月份正式開始，預計2015年4月份結束，每月一期，共分為五個階段：戰略及組織調整、營銷梳理、流程梳理、打造模式、微調固化。截至12月份已經完成四期，咨詢內容涉及公司各個部門。共形成正式文件41個，主要包括：集團公司組織架構、組織人事，總經理辦公會會議流程，部門職能說明書(14個)，崗位職責說明書(36個崗位)，定崗定編，各部門重要工作流程梳理(18個)，保密制度，營銷管理，目標與經營管理，精益生產管理，原材料采購管理，成本管控，銷售計劃與生產計劃管理，領導力培訓，TPM管理之品質保全與自主保全，績效考核與激勵等。對公司各個方面的工作進行了梳理，效果明顯。

　　經過四期咨詢，公司員工已經對此項目有了直觀的了解，引起了強烈的反響，也引發了管理層對于如何將華大化學打造成具備現代化管理模式的企業這一課題的深層次思考，有利于促進公司的整體升級，為推動集團公司運營步入標準化、流程化、規范化、高效化的軌道打下了基礎。